Dirigeant de PME ou ETI, vous cherchez à réussir une opération de croissance externe

Votre entreprise marche bien, vous avez passé le gros de la crise et vous avez des ressources financières (trésorerie, confiance des banques).

Vous avez conscience d’un double constat stratégique : 1/ Le retour à la croissance organique à 2 chiffres va prendre du temps.  2/ Sans vouloir être cynique, la crise et le baby-boom font apparaître des opportunités de sociétés à reprendre, avec souvent (pas toujours) une valorisation plus raisonnable qu’il y a 2 ou 3 ans.

D'où l'intérêt d'une CROISSANCE EXTERNE, pour croître plus vite que votre marché.

Vous savez qu'une acquisition prend du temps (en tant que dirigeant, vous êtes en première ligne), que vos concurrents visent sans doute les mêmes belles sociétés que vous et que la «fenêtre de tir» est souvent brève. Et le plus dur commence souvent ... à la signature du rachat de la société-cible.

Alors que le temps vous manque déjà pour «tout faire» et que vous avez chaque jour l’œil sur vos clients, votre trésorerie et vos marges, vous cherchez un partenaire de confiance capable de :

• Comprendre rapidement votre business,
• Vous aider à identifier des cibles potentielles et complémentaires à votre entreprise,
• Vous aider à préparer le volet financier, grâce à son réseau de partenaires financiers adaptés (investisseurs, …),
• Vous aider à bâtir votre projet de croissance externe,
• Vous accompagner dans la mise en œuvre opérationnelle (post-signature) :
  • volet humain,
  • volet commercial,
  • volet financier,
  • volet "synergies",
• Vous seconder dans les premiers mois, si besoin.

Vous avez un projet de croissance externe ?

Nos atouts :

Notre double compétence ingénieur / dirigeant nous permet de comprendre vite votre business et votre marché, de vous proposer une sélection de sociétés-cibles, de vous mettre en garde sur les dangers et les risques, d’analyser les points forts et les points fables de telle ou telle cible et de vous aider à préparer les négociations (nous ne prenons pas de mandat d’acquisition, ni de cession).

Notre expérience dans la préparation et dans la mise en œuvre opérationnelle d’acquisitions de PME (nous avons participé à 8 acquisitions, 3 du côté "acheté", 5 du côté "acquéreur", par exemple : membre de l'équipe "commando" fusions-acquisitions d'un groupe de services B2B).

Notre passion pour le thème de la croissance externe (nombreuses conférences auprès de PME/ETI).

Notre réseau de partenaires financiers, si besoin, essentiellement rhône-alpins ou parisiens.

Notre réactivité et notre discrétion, adaptées aux exigences d’une opération de croissance externe.

Notre expérience :

• Nous aidons une PME (produits techniques et services à forte valeur ajoutée) dans la préparation et la mise en œuvre (en cours) d’une croissance externe ciblée, destinée à acquérir de nouvelles compétences et de nouveaux clients (et aussi à barrer la route à des concurrents).
• Nous avons accompagné une ETI, société de conseil et de services informatiques, dans la cession de l’une de ses activités devenue moins stratégique (préparation, cartographie, analyse du portefeuille, argumentaire de vente, scénarii de cession, dossier de présentation à destination d’investisseurs potentiels, accompagnement en parallèle des négociations).
• Nous aidons une PME fabricant des produits techniques innovants à identifier des cibles (CA entre 3 et 6 M€) et à préparer son projet de croissance externe (en cours).